
Una conversación para pasar a la acción
Senegal 2035
Formar a quienes producirán. Producir lo que permitirá emprender.
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Senegal dos mil treinta y cinco. Formar, producir, emprender.
¿Cómo conectar un recurso local, una competencia práctica y una empresa duradera? Ese es el punto de partida de esta visión de Beyond Sustainable Tech. Una cooperación por construir con los actores senegaleses, a partir de sus necesidades, sus conocimientos y sus prioridades.
El veintitrés de septiembre de dos mil veintiséis, Beyond recibió a una delegación senegalesa en Nuevo Brunswick. Los intercambios y la visita a las instalaciones acercaron las ideas a la realidad de la producción. Observar un equipo, tocar un material y comprender un proceso permite que una oportunidad se vuelva concreta.
Una carta fechada el ocho de octubre, dirigida a Alain Bélanger y firmada por el embajador Mouhamed Konaté, secretario general adjunto del ministerio senegalés encargado de Asuntos Exteriores, agradece a Beyond su acogida. Destaca los ámbitos de interés identificados en el desarrollo sostenible y la transformación de residuos. También recuerda el memorando de entendimiento firmado el veintiuno de septiembre entre los gobiernos de Senegal y Nuevo Brunswick. Estos intercambios abren un espacio de diálogo para desarrollar colaboraciones útiles.
¿Por dónde empezar? Por una pregunta sencilla: ¿qué necesita el territorio y qué recursos tiene ya disponibles? Una biomasa poco aprovechada, un material que podría valorizarse, un taller por organizar o una dificultad de transporte pueden ser el inicio de una cadena de valor. Después hay que conectar ese recurso con un uso, con clientes, con competencias y con una organización capaz de producir de manera regular.
Pensemos en el agua y los suelos. Comprender mejor los flujos de agua, su retención, la fertilidad y la biodiversidad permitiría diseñar prácticas adaptadas al territorio. Los cultivos intercalados, la gestión de la biomasa y el biocarbón podrían contribuir. Sus efectos tendrían que desarrollarse y medirse según los suelos, las materias y las condiciones locales. El valor del carbono complementaría los beneficios buscados para el agua y la fertilidad.
Otra posibilidad es transformar residuos en materiales útiles. El reto va más allá de fabricar un primer objeto. Hay que organizar la recogida, conocer los materiales, definir los requisitos de calidad, elegir los procesos y preparar sus aplicaciones. Una cadena de valor toma forma cuando esas etapas funcionan juntas, con responsabilidades claras y mercados identificados.
Aquí Beyond podría aportar su experiencia en estructuración empresarial, gestión e implementación. Su capacidad manufacturera podría apoyar la organización de talleres, los métodos de producción, la calidad, el mantenimiento, las prácticas sanitarias y el cumplimiento de requisitos. Los sensores, el seguimiento del aire en fábrica, la trazabilidad de productos y equipos y la logística podrían ayudar a los equipos a comprender las operaciones y decidir con información concreta.
¿Y la formación? Estaría conectada directamente con el trabajo por realizar. Aprender una tarea, practicarla, verificar su calidad y transmitirla. La inteligencia artificial podría explicar un concepto, ayudar a preparar una tarea y adaptar los ejercicios. Las personas con experiencia seguirían siendo esenciales para acompañar la práctica y validar las competencias sobre el terreno.
Este recorrido puede comenzar desde la infancia, con curiosidad, observación y colaboración mediante actividades adecuadas a la edad. Después puede avanzar hacia el dominio técnico, la gestión de equipos y el emprendimiento. El objetivo sería ayudar a las personas a participar en la economía local y a crear su propio lugar en ella.
Para avanzar, los socios podrían elegir una prioridad común, reunir las competencias necesarias y definir un primer paso realizable. Podrían seguir algunos indicadores concretos: calidad de la producción, competencias adquiridas, regularidad de las operaciones y efectos observados en el territorio. Lo aprendido orientaría las siguientes decisiones.
Senegal dos mil treinta y cinco invita a conectar el territorio, los materiales, las competencias y la empresa. Formar a quienes producirán. Producir lo que permitirá emprender. Y construir juntos una cooperación que cree valor localmente.
Una economía que aprende
La educación contribuye a construir la economía. Crecen juntas.
- 01Oportunidad
- 02Tecnología
- 03Competencias
- 04Producción
- 05Emprendedores
Una contribución por construir: estructuración empresarial, gestión e implementación.
Cuatro ámbitos donde aprender se convierte en producir.
Cada desafío conecta un material, una tecnología, competencias y una oportunidad empresarial.
Biocarbón
Biomasa → agua y fertilidad → valor del carbono
Plásticos sin valorizar
Residuos → materiales → infraestructuras
IA + datos
Complejidad → inteligencia → decisiones
Manufactura
Ideas → prototipos → producción

Imagine este enfoque en Senegal
Un recurso. Una cadena de valor. Capacidades.
Una cadena de valor se convierte en un ecosistema de aprendizaje cuando cada etapa desarrolla producción, competencias y emprendedores a la vez.
- Biomasa
- Biocarbón
- Agricultura
- Alimentos
- Transformación
- Mercados
- Residuos
- Materiales
- Manufactura
- Infraestructuras
Aprender mediante técnicas prácticas
Aprender. Hacer. Dominar.
La tecnología personaliza el recorrido. La práctica hace visibles las competencias.

«Las competencias se demuestran en la práctica».
De 5 a 15 años
Curiosidad · movimiento · colaboración · autonomía
A partir de 15 años
Competencias · práctica · productividad
Profesional
Producir · resolver · adaptarse
Emprendedor / líder
Crear · emplear · transmitir
De las ideas a la acción
Una idea se convierte en una próxima acción.
Explore las ideas del pódcast, aplíquelas a un desafío real y desarrolle aquí su misión con un copiloto de IA.
- 01
Explorar Una idea del recorrido
- 02
Aplicar A su desafío real
- 03
Continuar Con el copiloto Misión 2035
Formule su pregunta y seleccione Explorar para obtener una síntesis y aplicarla a su situación.
La presentación completa
Ocho ideas. Un rumbo.
Una página que sigue creciendo
El cuaderno de la misión.
El , Beyond Sustainable Tech recibió a la delegación de Senegal para su primera visita a la empresa. Este cuaderno conserva los recuerdos del encuentro y podrá enriquecerse con el proyecto.
Primera visita ·
Fotos de la visita.
Dieciocho imágenes del encuentro y la visita a las instalaciones. Seleccione una foto para verla en grande.



















Cooperación Senegal · Nuevo Brunswick
Un diálogo que continúa.
Tras la visita de la delegación senegalesa a Nuevo Brunswick del 21 al 24 de septiembre de 2026, el Ministerio de Integración Africana, Asuntos Exteriores y Senegaleses en el Exterior dirigió una carta de agradecimiento a Alain Bélanger, director general de Beyond Sustainable Tech.
Fechada el 8 de octubre de 2026 y firmada por el embajador Mouhamed Konaté, secretario general adjunto, la carta destaca los intercambios sobre desarrollo sostenible y transformación de residuos. Recuerda el memorando de entendimiento firmado el 21 de septiembre de 2026 entre los gobiernos de Senegal y Nuevo Brunswick.
Estos intercambios ofrecen un punto de partida para explorar colaboraciones que conecten competencias locales, estructuración empresarial y capacidades de producción.
8 de octubre de 2026 · Correspondencia oficialLeer la carta originalPDF · original en francés Ver. Tocar.
Probar. Imaginar.
Construyamos juntos lo que Senegal podría producir localmente.
